太重集團作為“共和國長子”，是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業，累計為國家重點建設項目提供了兩千余種、三萬余臺套裝備產品，創造了460多項中國和世界第一，為新中國的建設、改革和發展，以及民族工業的振興作出了重要貢獻，被譽為“國民經濟的開路先鋒”。
近幾年來，太重集團保持了銷售收入年均增長30%以上，企業綜合實力大幅度提高，為響應國家制造2025規劃，解決集團多個子公司的業務協調和數字化管理，太重集團全面推進多系統建設，整體全局規劃，解決業務數字化、標準化、統一化的問題。

1）車間執行層依靠經驗管理，缺乏有效的管控工具，信息的實時性、準確性不足。
2）訂單生產進度管理、質量管理、售后管理，無信息化手段支撐，運營管理效率有很大提升空間。
3）設計、采購、工藝、生產等各業務部門進度不透明，多部門協作主要靠線下溝通。
4）流程和工藝未完全標準化，圖檔、工藝依靠線下傳遞，變更信息不同步，導致生產效率低且易產生呆滯。
5）質量控制過程依靠紙質單據進行標準下發和結果記錄，可追溯性差。
6）缺少實時高效的數據分析工具，決策支持與調控缺少實時精準的數據支持。